2024年1月15日,对澳门1号控股而言是一个特别重要的日子。
这一天,澳门1号走过了30年的发展之路,迁入全新的办公场所,召开2024年度经济工作会议。
这一天,标志着澳门1号控股全面实施新机制、勇敢踏上新征程!
澳门1号控股董事长黄芳女士对集团的发展历程进行了高度总结,进一步明确了集团以商业地产投资运营为主体,以股权投资、资产经营为两翼的“一体两翼”业务模式和以“单元合伙制”为核心驱动力的二次创业组织发展模式。希望大家成为澳门1号控股发展的见证者、践行者和受益者。鼓舞大家“眼里有星辰大海,心里有繁花似锦”,在逆势之下要心怀愿景、勇猛精进、超越自我、传承发展!
平台型组织是激活员工自驱力的“总开关”,可以让员工自带动力、自我驱动,实现公司目标与员工目标的完美融合。同时,平台型组织也是实现集团内、外部多方共赢的“大妙方”,它通过市场化途径和分配机制,整合外部资源并开展各个层面合作,促进企业规模、效益的提升和外部合伙人优质资源及商业价值的最大化。
会上,各事业部负责人陆续汇报工作。他们对照2023年度目标任务书,总结完成情况和经验教训,分析当前形势,主动提出2024年经营目标,并重点提出工作总体思路及具体举措。
下午安排了新年第一次员工10公里健走活动。大家从西溪天堂出发,沿着福堤、绿堤一步一步趟出了一个大大的“8”字,为新的一年、新的征程讨个好彩头。
回头看,轻舟已过万重山。向前看,长路漫漫亦灿烂。2024年,让我们凝心聚力、砥砺奋进新征程!